Cuando barres y diriges: el gran problema de las PYMES

“Te ascendemos a directora”, te dicen, y tú te sientes pletórica. ¡Por fin! Toda tu vida profesional buscando esta oportunidad, y aquí está el ascenso tan deseado.

Esto solo dura un minuto, lo que tardas en llegar a tu puesto y darte de cuenta de que te diriges a ti misma… O bien no tienes equipo o tienes a tu querido diseñador y tu inseparable compañero con el que compartes las penas, alegrías y todo el curro.

¿Y esto en qué se traduce?

PYMESPues en que si antes te tocaba hacer de todo, ahora también te tienes que preocupar de la estrategia y dirección de la empresa… Qué bien…

¡No pasa nada! Te dices convencida, podré con esto, transformaré la empresa y les dejaré con la boca abierta.

Durante las semanas siguientes, a duras penas, puedes controlarlo todo, haces un plan estratégico a medio plazo e intentas llevarlo al pie de la letra. Pero poco a poco, los días se complican, siempre surge algo, el día a día te come y cuando termina el trimestre te das cuenta que te has pasado la mitad del tiempo apagando fuegos y la otra mitad desarrollando trabajo de campo, poniendo Tweets, post, redactando notas de prensa, artículos… Pero todos tus indicadores de dirección están vacíos, nadie controla a la competencia, nadie analiza los resultados de lo que estás haciendo, nadie levanta la cabeza de su sitio, nadie para, respira y vigila que estemos trabajando en la dirección correcta y no exclusivamente en lo urgente.

 

Una solución a tu medida

PYMES MKDespués de muchos años trabajando como directora en PYMES, me he dado cuenta de que este error es sintomático de las pequeñas y medianas empresas y es este error el causante de que las empresas no crezcan lo que debieran y al final terminen cayendo o como mínimo se queden estancadas.

Es necesario tener un equipo directivo capaz de vigilar, analizar y evaluar no solo lo que estamos haciendo sino cómo se está comportando el mercado, que corrija y redirija la estrategia según vaya siendo necesario.

Ya lo sé, esto no es nuevo, lo sabemos todos los que trabajamos en PYMES, ¿entonces? ¿Por qué no se pone solución? Muy sencillo, por dinero y por miedo.

 

 

No tenemos 60.000€ u 80.000€ para pagar a un director. Y además ¿Y si luego no funciona? No tendré dinero para despedirle… ¿Pero es realmente necesario invertir tanto? Si calculamos el coste por horas de un director de PYME que gane 60.000€ (tirando por lo alto/muy alto) nos sale un coste medio de unos 40€/hora. ¿Cuántas horas reales son necesarias para dirigir una PYME? Y hablo del trabajo de mesa, del seguimiento, control, corrección…. Yo creo que con 6/8 horas a la semana (en la mayoría de los casos) es más que suficiente para que se vea un cambio de 180º en la empresa.

De ahí nace Head Team, una empresa que le proporciona a tu negocio la dirección de Marketing y Operaciones, por proyectos u horas. Por fin, puedes tener un director que vele por tu negocio por menos de 800€ al mes ¡y lo mejor de todo! Que forme a tus empleados para que poco a poco podáis ser más independientes.

¡Ya no hay excusa!

Eva Pastor, CEO de Head Team